Savoir Déléguer pour grandir et faire grandir

Identifier et organiser les situations où la délégation peut être un outil puissant pour le manager comme pour le managé.

savoir déléguer

Pour un manager, l’évolution du champ de ses responsabilités, l’évolution des compétences de ses collaborateurs et les ajustements d’organisation ou de métier ne sont-ils pas souvent révélateurs de la nécessité de déléguer à certains collaborateurs certaines de ses activités? Si la délégation s’impose souvent comme une solution intéressante, elle se heurte dans sa mise en œuvre à des difficultés faute de sens, de cadre ou d’outils concrets.

La formation Savoir Déléguer pour Grandir et Faire Grandir "SADELEG" propose aux managers d’apprendre à identifier et à organiser les situations dans lesquelles la délégation peut être un outil puissant pour le manager et le managé.

Objectifs
• Identifier les situations pour lesquelles la délégation est une réponse adaptée et efficace.
• Connaître le cadre nécessaire à organiser avant de déléguer une tâche à un collaborateur.
• S’approprier les outils de base utiles pour mettre en œuvre une délégation dans le cadre professionnel.

Participants
Tout manager souhaitant faire évoluer ses pratiques de management. Groupe de 8 à 10 participants

Durée
2 jours

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