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Mais Petit-Jean est petit, et pas très costaud. Grand-Louis, comme son nom l’indique, est un colosse, musclé et puissant.

Ils sont amis et partent ensemble couper du bois. A la fin de leur journée de travail, l’un a coupé un énorme tas. L’autre n’a abattu qu’un petit tas. Vous devinez sans doute lequel !

Le plus étonnant est que celui qui a abattu le plus d’arbres n’est pas très fatigué : il s’est arrêté régulièrement et a fait des pauses fréquentes.

Celui qui n’a à son actif que le plus petit tas de bois est pourtant exténué : il n’a même pas pris le temps de manger convenablement !

Approchez-vous, et reconnaissez votre erreur : le bûcheron efficace et pas très fatigué… c’est Petit-Jean ! Et c’est Grand-Louis, qui, malgré sa force, s’est épuisé pour pas grand-chose.

Quel est le secret de Petit-Jean ? Une potion magique, une formule alchimique ? Non, une lime… tout simplement. Il s’asseyait régulièrement, pendant que le Père François affûtait les dents de sa scie !

En fait le secret de Petit-Jean, c’était de savoir se faire aider pour optimiser sa tâche.

Il est aussi dans les mondes des entreprises certaines qui ont choisi le parti de Petit Jean…

Nos esprits identifient trop rapidement l’innovation à un processus qui transforme l’idée géniale d’un homme en succès commercial pour l’entreprise.

Contrairement aux idées reçues, l’innovation ne se limite pas à la technologie. Une innovation se doit d’être entendue au sens large, qu’il s’agisse de produit ou de service, de canal de commercialisation ou de production. Elle a sa place dans tout ce qui va pouvoir participer à la différenciation de l’entreprise, dans le créneau sur lequel existe et existera une demande. <strong>L’innovation, ce n’est pas simplement inventer.</strong>

Pour autant, il ne s’agit pas de créer au hasard d’une vague inspiration ! Il s’agit de mettre en œuvre une <strong>culture de l’innovation</strong> permanente, à tous les étages de l’entreprise. Une réflexion que se doivent aussi de mener les PME existantes et malmenées par la conjoncture.

La crise peut alors être vue comme un formidable moteur d’innovation.

Moteur de développement ou de pérennisation, mais aussi et surtout de <strong>motivation pour les collaborateurs</strong>, le challenge de l’innovation est toujours fédérateur au sein de nos entreprises.

Il est, par ailleurs, souvent gage de volonté et <strong>d’engagement pour nos clients</strong>, qui sont alors rassurés de faire confiance à une entreprise dynamique, capable de faire sauter ses verrous pour leur proposer un produit ou un service en amélioration permanente.