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Conseil en gestion du changement

De la planification à l'agilité stratégique

Lorsqu'une entreprise à du temps, et que ses marchés sont stables, elle planifie des stratégies et ces stratégies sont suffisantes à elle même pour donner du sens. Mais lorsque les contextes évoluent vers plus d'instabilité, des mutations de plus en plus rapides, les stratégies sont vouées à se réorienter régulièrement pour s'adapter aux nouvelles situations, tout en restant cohérent avec ses valeurs fondamentales. Les entreprises, qu'elles soient publiques ou privées sont alors vouées à passer d'un mode de planification stratégique à un mode d'agilité stratégique.

A la recherche d'outils adaptés pour l'agilité

Cette évolution n'est pas sans effet au niveau des outils de management : les décideurs doivent organiser leur veille et projeter leurs équipes pour se préparer dès aujourd'hui aux ruptures de demain, les équipes, secouées, sont demandeuses de sens et d'objectivation des choix qui sont faits, la capacité d'innovation se reporte sur la volonté de déployer de véritables cultures collectives...

AdHexo : construire le changement, favoriser l'agilité, faire partager le sens

Afin d'accompagner les structures dans l'évolution d'un modèle de planification stratégique vers un modèle de mobilité stratégique, nous intervenons auprès des équipes pour concevoir et mettre en œuvre des démarches d'accompagnement du changement.

Animation de démarches collectives
de gestion du changement, des démarches collectives de travail ou de réflexion regroupant des collaborateurs ou des équipes de direction.

Accompagnement réflexion stratégique globale
dans le domaine des entreprises, des associations ou des collectivités

Animation de séminaires
pour des équipes, des Comités de Direction ou des Conseils d’Administration domaines industriels, tertiaires et collectivités

Définition et pilotage de projets
organisation, systèmes d’information, cahier des charges, gestion de projets

Mise en œuvre de démarche de Prospective
filières industrielles, tertiaires, collectivités territoriales

Conception et mise en œuvre de formations
innovation, conduite de réunion, management, formation

Eric Larroumet

Eric LARROUMET

Ingénieur des Mines de Nantes (1998) Consultant et Formateur associé AdHexo Intervient de manière plus spécifique sur des missions d’optimisation des systèmes d’organisation (systèmes d’information, qualité) et des missions de conduite du changement (management de direction, stratégie, prospective).
Olivier Baret

Olivier BARET

École Nationale Supérieure de Mécanique de Nantes (1989) Diplôme de Maître Praticien en PNL Humaniste (2008) 20 ans d’expérience de la direction et du management en entreprises, toujours d’actualité par ses missions de dirigeant associé, son credo est la confiance en l’homme et l’exigence du contrat de progrès collectif. Il est intimement convaincu que nos ressources sont au plus profond de nous et qu’il suffit d’aller les faire émerger.